互聯(lián)網(wǎng)+時代，統(tǒng)一潤滑油也離不開代理商

國內互聯(lián)網(wǎng)+的出現(xiàn)更是讓我國的互聯(lián)網(wǎng)迸發(fā)出了前所未有的創(chuàng)新力和革命力，比互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)都更快、更深刻的影響著人們生活、工作的方方面面。雖然已經(jīng)深處互聯(lián)網(wǎng)+時代，但統(tǒng)一潤滑油依然離不開代理商們。

潤滑油作為發(fā)動機油， 需要專業(yè)的工具更換，同時還要求有熟練的維修師傅進行操作，線下操作的必要性直接導致了潤滑油必須作為實業(yè)而存在，同時因為使用者與消費者的分離加上使用者必須具有專業(yè)知識，潤滑油的銷售目標群體不同于普通大眾，因此傳統(tǒng)的線下銷售渠道， 一直是統(tǒng)一潤滑油長期以來的發(fā)展慣例。

正因為潤滑油產(chǎn)品和目標群體的特殊性，在與統(tǒng)一潤滑油代理商的合作上我們也面臨許多的操作難題， 除了極少數(shù) 大客戶是由企業(yè)來直接對接之外，其余的大部分的終端開發(fā)和滲透都需要借助統(tǒng)一潤滑油代理商們的力量來完成。

統(tǒng)一潤滑油代理商們的優(yōu)勢：

1. 統(tǒng)一潤滑油代理商們在當?shù)亻L年積累的口碑也能夠消除障礙、降低銷售門檻。為統(tǒng)一潤滑油的市場終端銷售加快了步伐，節(jié)省了很多前期了解和準備工作。

2.代理商們都有成熟的終端客戶資源，通過現(xiàn)有渠道可以直接打開市場，節(jié)約了大量開發(fā)終端的成本。

3.代理商們有著成熟的團隊和操作經(jīng)驗，在銷售、經(jīng)營和管理上已經(jīng)相對成熟，避免了很多彎路。在降低開發(fā)成本和管理成本的同時，還能夠實時幫助廠家解決終端、消費者的難題。

互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)+ 的時代轉變

1.互聯(lián)網(wǎng)萌芽期：1994年國內接入了互聯(lián)網(wǎng)，而在此前后正好是改革開放的前期，早期開始萌芽發(fā)展的一些潤滑油企業(yè)，有的早已成為當前的佼佼者。這個時期，互聯(lián)網(wǎng)跟潤滑油行業(yè)似乎沒有半毛錢的關系。

2.電商崛起：2003年一場非典將我國帶入了“封閉期”，由此反倒是引發(fā)電商的崛起，淘寶、京東都是在那個時候成立的。電商的崛起，開始對潤滑油的銷售模式產(chǎn)生影響，受限于網(wǎng)絡、物流和設備的影響，國內的潤滑油企業(yè)直到2009年開始爭先恐后的擁抱電商，由此電商成為潤滑油銷售的又一重要渠道。

3.移動的互聯(lián)網(wǎng)革命：2007之后，伴隨著蘋果、安卓智能手機的爆發(fā)式增長，移動互聯(lián)網(wǎng)來勢兇猛，不僅改變了曾經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT的格局，也給潤滑油企業(yè)開辟了新戰(zhàn)場， 移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，開始對潤滑油這個傳統(tǒng)行業(yè)造成根本性的影響，如2014年開始的汽車后市場的爆發(fā)。

4.互聯(lián)網(wǎng)+的到來：2015年開始的互聯(lián)網(wǎng)+，已經(jīng)滲透到了各行各業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+潤滑油也在不斷深入，互聯(lián)網(wǎng)、科技、資本、品牌等都在讓這個傳統(tǒng)實業(yè)行業(yè)蓬勃發(fā)展、快速洗牌。

從互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)+，潤滑油行業(yè)早已經(jīng)不再是當年那個門檻很高、自帶終端壁壘的傳統(tǒng)半快消品行業(yè)了。而是逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)+的一部分，銷售模式、營銷手段、運作方式都在被層層剝開，這導致了現(xiàn)在很多潤滑油經(jīng)銷商很痛苦，傳統(tǒng)方法逐漸失靈，新的環(huán)境又難以適應，但這樣的困境勢必會長期存在， 統(tǒng)一潤滑油代理商們及時調整，一起在互聯(lián)網(wǎng)+時代成長。